Ohne Zweifel hat Controlling seine Berechtigung für Unternehmen. Planen, Steuern und kontrollieren sind die Schlagworte, die viele damit verbinden. Ganze Bibliotheken kann man mit Werken füllen, wie man Controlling konzeptioniert und umsetzt. In der Praxis läuft Controlling freilich längst nicht immer so rund, wie sich das die Lehrbuchautoren und Management-Gurus vorstellen: In der Literatur zum [...]

Familienunternehmen werden immer besser darin, die Risiken eines Generationenwechsels zu meistern und Chancen daraus zu generieren. Sowohl in der Führungs- als auch in der Beteiligungsnachfolge werden wichtige Erfolgsfaktoren inzwischen deutlich besser und klarer geregelt als dies noch in der letzten Nachfolge der betreffenden Familienunternehmen der Fall war. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Studie der [...]

Die Deutsche Gesellschaft für Qualität hat DGQ-Mitgliedsunternehmen und andere am Thema Managementsysteme arbeitende Akteure im Rahmen einer Fokus-Stichprobe online befragt. Ziel war hierbei nicht eine repräsentative Bestandsaufnahme in der deutschen Unternehmenslandschaft, sondern vielmehr der fokussierte Blick auf die in Sachen Managementsysteme aktiv Handelnden. Zentrale Resultate von Themenvorreitern, -wegbereitern und -schrittmachern sollten zutage gefördert werden. Die [...]

Viele Unternehmen sitzen auf riesigen Datenmengen, werten diese aber nicht so aus, dass sie aus den im Haus vorhandenen Informationen lernen können”, kritisiert Norbert Gronau. Der Professor am Institut für Wirtschaftsinformatik an der Universität Potsdam und seine Mitarbeiter haben mehrere Hundert Unternehmen zwischen Nordsee und Alpen unter die Lupe genommen. Das Ergebnis – laut Gronau [...]

Niemand wird bestreiten, dass gerade ein mittelständisches Unternehmen auf das Risikomanagement weniger Ressourcen einsetzen kann und sollte als ein international tätiger, börsenorientierter Großkonzern. Für mittelständische Unternehmen – letztlich aber auch für große Konzerne – ist es zudem sinnvoll, vor allem effizient und unbürokratisch die Risikomanagement-Fähigkeiten zu schaffen. Dies kann beispielsweise durch eine enge Verknüpfung zwischen [...]

Wie eine gemeinsame Umfrage des Branchennewsletters “Controller’s e-News” und der IQUADRAT AG, Spezialist für die Optimierung von Geschäftsprozessen und die Verwaltung von Dokumenten, unter deutschsprachigen Controllern zum Thema „Vertragsmanagement & Controlling“ ergeben hat, schenkt ein Drittel der Unternehmen dem Management von Verträgen nicht die notwendige Beachtung. Gefragt wurde u.a., warum Vertragsmanagement für Unternehmen besonders notwendig [...]

In Zeiten zunehmender wirtschaftlicher Unsicherheit nimmt die Planung bei vielen Unternehmen einen zentralen Stellenwert ein. In der aktuellen Studie der Detecon (Schweiz) AG werden zunächst diverse externe und interne Veränderungsfaktoren, die auf das Unternehmen und somit die Ausgestaltung des Planungsmodells wirken, diskutiert und Branchenspezifika dargestellt. Die wesentlichen Parameter des Planungsmodells werden untersucht sowie ein Schwerpunkt [...]

Unzureichend genaue Planungsdaten können nach Ansicht von Actinium Consulting zu Fehlentscheidungen oder deutlichen Schwächen in der Effizienz und Integration der einzelnen Planungsbereiche führen. Dazu gehören typischerweise die Finanz-, Absatz- und Investitionsplanung, Budgetierung, Produktionsplanung und Forecasting oder auch die Projektplanung. Hinter jeder dieser Planungsfunktionen verbirgt sich im Regelfall ein komplexer Prozess, dessen Gestaltung sich präzise aus [...]

Der Begriff Performance Management umfasst verschiedene Management-Prozesse, die Unternehmen bei der Steuerung und Überwachung ihrer Leistungsfähigkeit helfen. Hierzu gehören das Strategiemanagement, Planung, Budgetierung und Forecasting, Governance, Risikomanagement und Compliance, Legale Konsolidierung und externes Berichtswesen sowie Berichtswesen und Analyse. Performance Management im Allgemeinen und Planung/Budgetierung/Forecasting sowie Berichtswesen/Analyse im Speziellen haben durch die Finanzkrise an Bedeutung gewonnen. [...]

Unternehmen mit einer klaren Ausrichtung an Cash-Kennzahlen agieren häufig wettbewerbsfähiger und erfolgreicher als ihre Konkurrenten. Im Mittelpunkt steht dabei das Working Capital. In der Praxis hat sich ein ganzheitlicher Ansatz bewährt, der die Chancen zur Cashflow-Optimierung in allen funktionalen Bereichen eines Unternehmens berücksichtigt, um die Innenfinanzierungskraft des Unternehmens nachhaltig zu verbessern. Dabei werden Cash-Treiber aus der [...]