Ein Unternehmen, das sich für die kommenden Jahre auf die Gesundheitserhaltung und die Förderung der Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter konzentrieren will, rückt mit dieser strategischen Entscheidung eine seiner wichtigsten Ressourcen in einen engen Zusammenhang mit den betriebswirtschaftlichen Zielen. Die im Juli 2012 erschienene DIN  SPEC  91020 zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) liefert Unternehmen eine Systematik, um ein BGM mit [...]

In Deutschland ist die Hälfte aller Unternehmen vom Internet abhängig. Jedem deutschen Großunternehmen entstehen jährlich Kosten im Schnitt von 4,8 Millionen Euro durch Cyber-Kriminalität. Laut einer Studie, die Iron Mountain zusammen mit PricewaterhouseCoopers herausbrachte, sind sich 60 Prozent der Unternehmen unsicher, ob ihren Mitarbeitern die nötigen Instrumente zur Verfügung stehen, um sich vor Risiken zu [...]

Implizites Wissen wird am effektivsten durch einen persönlichen Kontakt zwischen Wissensträger und Wissenssuchenden transferiert. Erst das Web2.0 stattet die Unternehmen mit dem notwendigen technologischen Handwerkszeug aus, betriebsinterne Erfahrungsträger schnell und effektiv zu identifizieren und so die Weichen für einen abteilungsübergreifenden Wissenstransfer und kollaborative Arbeitskultur zu stellen. Die Investition in eine Anwendung ist dabei jedoch nur [...]

Eine aktuelle Studie der German Graduate School of Management and Law (GGS) belegt: Weiterbildungsangebote werden für Unternehmen immer wichtig, um Mitarbeiter zu halten. So haben beispielsweise 70% der Mitarbeiter, denen häufig Trainings, Seminare oder andere Weiterbildungsmaßnahmen angeboten werden, eine sehr geringe Wahrscheinlichkeit, das entsprechende Unternehmen zu verlassen. Außerdem fühlen sich 73% dieser Mitarbeiter emotional mit [...]

Der Check “Gute Büroarbeit” ist eine Potenzialanalyse für Unternehmen. Er beschreibt Beurteilungskriterien für das eigene und eigenständige Handeln und hilft, eine neue Qualität und Kultur der Büroarbeit zu entwickeln und die Gesundheit und Produktivität der Beschäftigten zu fördern. Er hilft, die Innovationspotenziale der Menschen und die Risiken bei ihren Arbeiten frühzeitig zu erkennen. Damit hilft [...]

Trotz aller Bemühungen, betriebsrelevantes Wissen durch Mitarbeiter dokumentieren zu lassen, verbleiben noch immer 90 Prozent des Wissens „in den Köpfen“. Es ist aber gerade dieses Erfahrungswissen der Mitarbeiter -­ spezielles Know-how, Lessons Learned, Intuition – die das Kapital und die Wettbewerbsfähigkeit eines jeden Unternehmens ausmachen. Der Transfer dieses „impliziten“ Wissens gelingt effektiver in einem persönlichen [...]

Die Welt ist im steten Wandel. Kunden verändern sich und ihre Wünsche, es wandeln sich die Märkte, der Wettbewerb und somit die Rahmenbedingungen für Unternehmen. Diese müssen ihr Leistungsspektrum ständig erneuern – und letztlich auch sich selbst. Dazu braucht es heute mehr als gesunden Hausverstand. Es gilt, den Einfallsreichtum des eigenen Unternehmens und seiner Mitarbeiter [...]

Trotz aller Bemühungen, betriebsrelevantes Wissen durch Mitarbeiter dokumentieren zu lassen, verbleiben noch immer 90 Prozent des Wissens „in den Köpfen“. Es ist aber gerade dieses Erfahrungswissen der Mitarbeiter – spezielles Know-how, Lessons Learned, Intuition – die das Kapital und die Wettbewerbsfähigkeit eines jeden Unternehmens ausmachen. Der Transfer dieses „impliziten“ Wissens gelingt effektiver in einem persönlichen [...]

Mit der wachsenden Komplexität der Aufgaben in der Logistik steigt der Qualifizierungsbedarf der Beschäftigten. Die neue Studie „Berufswertigkeit und Logistikqualifikation“ aus dem Verbundprojekt „Wissenschaftliche Weiterbildung in der Logistik“ (WiWeLo) des EffizienzClusters ermittelt mit dem Berufswertigskeitsindex BWI erstmals ein repräsentatives Gesamtbild für die Logistikbranche. Das von Prof. Klumpp, wissenschaftlicher Direktor des ild Institut für Logistik- und [...]

Viele Führungskräfte sehen sich Druck von allen Seiten ausgesetzt: Sie müssen Zielvorgaben erfüllen und ihre Ergebnisse gegenüber ihren eigenen Vorgesetzten rechtfertigen. Gleichzeitig sollen sie ihre Mitarbeitenden gesund führen und diese vor Überlastung schützen. Und obendrein wollen sie selber gesund und leistungsfähig bleiben. Keine leichte Aufgabe! Angesichts knapper Personalressourcen und zunehmender Arbeitsverdichtung verlangt es einer Führungskraft [...]