Der demografische Wandel facht den Wettbewerb um die qualifizierten Fachkräfte an. Hierauf müssen vor allem Klein- und Mittelunternehmen reagieren und sich als attraktive Arbeitgeber erweisen: Arbeitsbedingungen (technisch, organisatorisch, personenbezogen) müssen gegebenenfalls angepasst und Mitarbeiterqualifikationen gefördert werden. Menschen langfristig im Erwerbsleben zu halten, liegt im wohlverstandenen Eigeninteresse jedes Unternehmens. Zudem müssen Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft trotz steigenden [...]

Nach einer einer aktuellen Studie von Ernst & Young führen über 90 % der Befragten seit dem Jahr 2008 Maßnahmen für ausgewählte Diversity-Dimensionen durch. Fast 70 % erheben regelmäßig Kennzahlen, um die Ergebnisse festzuhalten. Die Hälfte der Unternehmen legt dabei den Schwerpunkt auf das Geschlecht. Für fast 40 % ist hier die effektivste Kennzahl „Frauen [...]

Vielfalt im Unternehmen bedeutet für den Großteil der befragten Führungskräfte vor allem die unterschiedlichen Altersgruppen entsprechend zu würdigen. Mit der Generationenfrage beschäftigen sich 64 Prozent aller befragten Großunternehmen (ab 100 Beschäftigen). Knapp danach folgen Geschlechterrollen, wobei sich deutsche Unternehmen mehr mit diesem Thema auseinandersetzen. Ebenso ist die ethnische Zugehörigkeit in deutschen Unternehmen als Diversity Management [...]

Deutschlands Innovationsfähigkeit hat nachgelassen. Im internationalen Vergleich belegt die Bundesrepublik aktuell Rang 6 – von insgesamt 28 untersuchten Industrienationen. Im Vorjahr reichte es noch für Platz 4. Das ist das Ergebnis des Innovationsindikators 2012, den die Deutsche Telekom Stiftung und der Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI) zum siebten Mal veröffentlichten. Die Studie zeigt: Die Wirtschaft [...]

Vielfalt ist nicht nur für internationale Konzerne ein Vorteil. Auch Mittelständler können davon profitieren, wenn sie gutes Diversity Management betreiben. Allerdings zeigt nun eine Studie, dass dies wohl nicht überall angekommen ist – und das Controlling scheint dies völlig zu vernachlässigen. In der Studie “Globale Diversity 2012 und Kommunikation” von Thomessen Communications wird bestätigt, dass [...]

Vielfalts- und Einbeziehungsmanagement (Diversity & Inclusion) spielt in vielen Betrieben eine wichtige Rolle. So haben 95 Prozent der Firmen gezielte Programme zur Förderung bestimmter Mitarbeitergruppen wie Frauen, älterer Mitarbeiter oder Kollegen mit ausländischer Herkunft. Zu diesem Ergebnis kommt die neue Studie “Diversity & Inclusion – eine betriebswirtschaftliche Investition” von Roland Berger Strategy Consultants. Von diesen [...]

Diversity Management hat einen nachhaltig positiven Effekt auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen, sowohl intern durch erhöhte Produktivität, als auch extern durch verbesserte Außenwirkung und Marktabdeckung. Dies ist das Ergebnis des International Business Case Report (IBCR), einer neuen Meta-Studie von Ungleich Besser Diversity Consulting. Die Forscher evaluierten mehrere hundert Studien aus aller Welt und wählten [...]

Der demografische Wandel fordert die Unternehmen in Deutschland heraus: Flexible Arbeitsmodelle, kräfteschonende Verfahren und eine neue Arbeitskultur sind gefragt. Das Wohlbefinden des einzelnen Mitarbeiters rückt stärker in den Mittelpunkt. Nur so lassen sich Beschäftigte gewinnen und dauerhaft im Betrieb halten, nur so ist nachhaltiges und erfolgreiches Wirtschaften möglich. Arbeitsplätze in Deutschland fit zu machen für [...]

Wir erleben mit den frühen Zehner-Jahren dieses Jahrhunderts eine Zeit, in der die Grenze zwischen “harten” und “weichen” Faktoren in der Wirtschaftswelt immer mehr verschwimmt. Aus der Vergangenheit kennen wir zwei Phasen des Umgangs mit Fragen wie “Nachhaltigkeit“, “Compliance” (ethische Leitlinien) oder “Diversity” (Vielfalt des Personals in Hinblick auf Geschlecht, ethnischem Hintergrund, Alter oder sexueller [...]

Mit einer maßgeschneiderten Personalarbeit können Unternehmen Phänomenen wie Individualisierung und Fragmentierung wirksam begegnen. Dies geht aus einer aktuellen Studie der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg hervor. Die Lösung heißt individualisierte Personalarbeit. Dazu gehört laut Studie die Duldung und Förderung von Vielfalt, die systematische Personalentwicklung, das Anregen zu innovativem Denken und das Erzeugen von Begeisterung (Stichwort „transformationale Führung”). Darüber [...]