Die Forderung nach integralen Ansätzen im Zusammenhang mit Risk Management und anderen Funktionen scheint Theorie und Praxis zu einen. In den letzten Jahren wurde viel zum Thema Governance, Risk und Compliance – dem sogenannten GRC-Ansatz – publiziert. Darüber hinaus gibt es Bestrebungen, das Risk Management nicht nur mit den Governance- und Compliance-Funktionen, sondern auch mit [...]

Hardware, Software und Services nehmen für IT-Governance eine Schlüsselrolle ein. Wenn es mit ihrer Hilfe gelingt, komplexe Geschäftsprozesse in den Griff zu bekommen, profitiert das Unternehmen durch mehr Leistung, höhere Qualität sowie geringere Kosten und Risiken. Ein professionelles IT-Management ist das adäquate Mittel für die Umsetzung eines funktionsorientierten Modells, um mehr Transparenz, Kontrolle, Sicherheit und [...]

Als Reaktion auf die wirtschaftliche Talfahrt vor gut zehn Jahren  gaben Unternehmensentscheider vielerorts die Maxime „Kostenführerschaft“ aus. Qualität und Kundenzufriedenheit wurden zwar nicht über Bord geworfen, mussten sich allerdings dem Sparzwang unterordnen. Themen wie die Standardisierung von Prozessen, der Aufbau elektronischer Lieferketten und Outsourcing gewannen die Oberhand. Seitdem hat das Thema Kosteneffizienz für Unternehmen nicht an [...]

Als Reaktion auf verschiedene Bilanz- und Korruptionsskandale, neue gesetzliche Vorgaben und verschärfte Erwartungen von wichtigen Stakeholdern haben viele Unternehmen in den letzten Jahren ihre Steuerungs- und Überwachungsinstrumente weiterentwickelt. So wurden neue Systeme zum Umgang mit Risiken (Risiko-Managementsystem, RMS) und zur Sicherstellung der Einhaltung von externen und internen Anforderungen etabliert (Compliance-Managementsystem, CMS) eingeführt. Ebenso wurden Initiativen [...]

83 Prozent aller Unternehmen im Public und 78 Prozent im Private Sector sind nicht professionell gegen Wirtschaftskriminalität geschützt. Das geht aus der aktuellen Studie „Das Unternehmen als Opfer von Wirtschaftskriminalität“ hervor, für die RölfsPartner und die Universität Leipzig 338 Unternehmen aus dem Public und dem Private Sector analysiert haben. Erstmals konnte systematisch empirisch untersucht werden, [...]

Im letzten Jahr stand Compliance an der Spitze der wichtigsten Ziele – in diesem Jahr schafft sie es nicht mal mehr in die Top Ten. Stattdessen erkennen die Unternehmen die Bedeutung der Informationssicherheit als Werttreiber für ihr Geschäft und als Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb. Das zeigt die „2013 TMT Global Security Study“ von Deloitte, an der [...]

CFOs internationaler Unternehmen haben im vergangenen Jahr ihr Engagement in puncto Nachhaltigkeit deutlich gesteigert. Knapp zwei Drittel wollen es in den nächsten zwei Jahren weiter verstärken. Der Grund ist einleuchtend: Die Hälfte der befragten Finanzchefs sieht einen unmittelbaren Zusammenhang zwischen nachhaltigem Handeln und positiven Finanzergebnissen. Dazu passt, dass die Befragten des aktuellen Deloitte-Reports „CFO Insights [...]

Lange Zeit herrschte bei dem Thema und Begriff „Compliance“ in Unternehmen eine defensive Haltung vor. Dabei war die Einhaltung aller rechtlichen Vorgaben („Compliance“) schon immer Pflicht. Spektakuläre Strafen, verschärfte nationale und internationale Gesetze sowie eine aufmerksamere Medienberichterstattung haben dazu beigetragen, das Bewusstsein für die Bedeutung der Regelkonformität zu schärfen. Es gibt Unternehmen, die operativ einen [...]

Immer mehr mittelständische Unternehmen erkennen, dass sie Chancen und Risiken in ihrer Unternehmenssteuerung zeitnah berücksichtigen und ihr Risiko-Chancen-Profil optimieren müssen, um am Markt überleben zu können und den Unternehmenswert zu steigern. Die Fähigkeit, bei unternehmerischen Entscheidungen Chancen und Gefahren abzuwägen, ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Diese Fähigkeit auszubauen ist das zentrale Anliegen des Risikomanagements. Zusammenfassend zeigt eine [...]

Der Begriff Performance Management umfasst verschiedene Management-Prozesse, die Unternehmen bei der Steuerung und Überwachung ihrer Leistungsfähigkeit helfen. Hierzu gehören das Strategiemanagement, Planung, Budgetierung und Forecasting, Governance, Risikomanagement und Compliance, Legale Konsolidierung und externes Berichtswesen sowie Berichtswesen und Analyse. Performance Management im Allgemeinen und Planung/Budgetierung/Forecasting sowie Berichtswesen/Analyse im Speziellen haben durch die Finanzkrise an Bedeutung gewonnen. [...]