Zwischen Chief Marketing Officers (CMOs) und ihren Vorstandskollegen besteht ein großer Dissens über den Beitrag des Marketings zum unternehmerischen Erfolg. Zudem liegen die jeweiligen Erwartungen und Zielsetzungen an das Marketing deutlich auseinander. Gleichzeitig wird das Marketing immer wichtiger, um analytische Erkenntnisse über Märkte, Kunden und Produkte an die Organisation zurückzuspielen. Das ergab die internationale Studie [...]

CFOs internationaler Unternehmen haben im vergangenen Jahr ihr Engagement in puncto Nachhaltigkeit deutlich gesteigert. Knapp zwei Drittel wollen es in den nächsten zwei Jahren weiter verstärken. Der Grund ist einleuchtend: Die Hälfte der befragten Finanzchefs sieht einen unmittelbaren Zusammenhang zwischen nachhaltigem Handeln und positiven Finanzergebnissen. Dazu passt, dass die Befragten des aktuellen Deloitte-Reports „CFO Insights [...]

In Zeiten zunehmender wirtschaftlicher Unsicherheit nimmt die Planung bei vielen Unternehmen einen zentralen Stellenwert ein. In der aktuellen Studie der Detecon (Schweiz) AG werden zunächst diverse externe und interne Veränderungsfaktoren, die auf das Unternehmen und somit die Ausgestaltung des Planungsmodells wirken, diskutiert und Branchenspezifika dargestellt. Die wesentlichen Parameter des Planungsmodells werden untersucht sowie ein Schwerpunkt [...]

Der Druck auf Unternehmen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung hat in den letzten Jahren tendenziell zugenommen. Die IT-Abteilung steht nach den allgemeinen Ausgaben, Transportkosten, Finanzierungskosten und Telekommunikationskosten, an durchschnittlich fünfter Stelle der im Unternehmen anfallenden Kosten. Allerdings fällt es der IT-Leitung oft schwer, sich einen detaillierten Überblick über die tatsächlich angefallenen IT-Kosten zu verschaffen, gar nicht [...]

Der Begriff Performance Management umfasst verschiedene Management-Prozesse, die Unternehmen bei der Steuerung und Überwachung ihrer Leistungsfähigkeit helfen. Hierzu gehören das Strategiemanagement, Planung, Budgetierung und Forecasting, Governance, Risikomanagement und Compliance, Legale Konsolidierung und externes Berichtswesen sowie Berichtswesen und Analyse. Performance Management im Allgemeinen und Planung/Budgetierung/Forecasting sowie Berichtswesen/Analyse im Speziellen haben durch die Finanzkrise an Bedeutung gewonnen. [...]

Unternehmen mit einer klaren Ausrichtung an Cash-Kennzahlen agieren häufig wettbewerbsfähiger und erfolgreicher als ihre Konkurrenten. Im Mittelpunkt steht dabei das Working Capital. In der Praxis hat sich ein ganzheitlicher Ansatz bewährt, der die Chancen zur Cashflow-Optimierung in allen funktionalen Bereichen eines Unternehmens berücksichtigt, um die Innenfinanzierungskraft des Unternehmens nachhaltig zu verbessern. Dabei werden Cash-Treiber aus der [...]

Veränderungen sind notwendig und stehen in jedem Unternehmen auf der Tagesordnung. Doch meist herrscht beim Change Management das pure Chaos, bei der Prozess- und Projektsteuerung regiert König “Zufall”. Es fehlt an einer geeigneten und etablierten Methodik und an offener Kommunikation wie auch generell am Bewusstsein für Veränderungen. Zu diesen Ergebnissen kommt der “Change-Barometer” von Mutaree, [...]

Die externe und interne Finanzberichterstattung, das Finance-Controlling und die Befolgung von regulatorischen Vorschriften ist eine orginäre Kernaufgabe des CFOs und der unternehmensinternen Überwachung. Dies umfasst nicht nur die Messung und Einhaltung von sogenannten “Financial KPI’s” (Key Performance Indicators) sondern insbesondere auch die “NON-Financial KPI’s”, also den nicht-finanziellen Leistungskennziffern zur Beurteilung der Nachhaltigkeit. Nachhaltigkeit muss ein [...]

Richtiges IT-Management ist Teil der Unternehmensführung, guter Unternehmensstrategie und damit Kern- und Führungsaufgabe des Managements. Neben Governance- und Compliance- Aspekten ist die IT-Beschaffung für CFOs von zentraler Bedeutung. Denn solche Investitionen sind keine einmaligen, über viele Jahre lang nutzbaren und funktionierenden Anschaffungen. Vielmehr müssen die Systeme kontinuierlich bewirtschaftet und in regelmässigen Abständen erneuert werden. Technisch [...]

Nachhaltige Unternehmensführung heißt: Das Unternehmen ganzheitlich nach ökonomischen, ökologischen und sozialen Kriterien ausrichten, um langfristig erfolgreich zu sein. Wesentliche Grundlage ist dabei, Nachhaltigkeitskriterien in die Unternehmensvision zu integrieren und daraus eine globale Strategie und entsprechende Unternehmensziele abzuleiten. Eine neue Studie von Ernst & Young, gemeinsam mit dem UNESCO-Lehrstuhl für Entrepreneurship an der Universität Wuppertal erstellt, [...]