Knapp 60 Prozent der Geschäftsführer und Berufstätigen bezeichnen die Aussichten ihres Unternehmens für die die kommenden sechs Monate als sehr gut (17,7%) bis gut (42%). Jeder vierte Berufstätige und 21,4 Prozent der Geschäftsführer hingegen stufen die unternehmerischen Perspektiven der kommenden sechs Monate als mäßig ein. Die Lage schätzen nur 6,9 Prozent der Geschäftsführer als schlecht [...]

Ein Unternehmen, das sich für die kommenden Jahre auf die Gesundheitserhaltung und die Förderung der Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter konzentrieren will, rückt mit dieser strategischen Entscheidung eine seiner wichtigsten Ressourcen in einen engen Zusammenhang mit den betriebswirtschaftlichen Zielen. Die im Juli 2012 erschienene DIN  SPEC  91020 zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) liefert Unternehmen eine Systematik, um ein BGM mit [...]

Eine aktuelle Studie der German Graduate School of Management and Law (GGS) belegt: Weiterbildungsangebote werden für Unternehmen immer wichtig, um Mitarbeiter zu halten. So haben beispielsweise 70% der Mitarbeiter, denen häufig Trainings, Seminare oder andere Weiterbildungsmaßnahmen angeboten werden, eine sehr geringe Wahrscheinlichkeit, das entsprechende Unternehmen zu verlassen. Außerdem fühlen sich 73% dieser Mitarbeiter emotional mit [...]

Die Bindung von Mitarbeitenden ist nach der Förderung der Unternehmenskultur zum wichtigsten HR-Thema aufgestiegen. Dies zeigt der HR-Report 2012/2013, den das Personal­dienstleistungs­unternehmen Hays jährlich publiziert. Dazu hat Hays letztes Jahr 714 Führungsverantwortliche in Deutschland, Österreich und der Schweiz zu den wichtigsten HR-Handlungsfeldern und den Auswirkungen gesellschaftlicher Trends auf ihre Organisation befragen lassen. Durchgeführt hat die [...]

Zwar bewertet ein knappes Drittel der Entscheider des neuen HR-Reports 2012/2013 des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) und der Hays AG die Etablierung einer Work-Life-Balance als eines der zentralen HR-Themen. Doch zeigt sich ein „Talking Action Gap“, wenn die konkreten Maßnahmen einbezogen werden, die Unternehmen hierzu ergreifen. So ist es überwiegend die „klassische“ flexible [...]

Um sich auf dem Arbeitsmarkt als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, ist es besonders für mittelständische Unternehmen notwendig, nachhaltige Strategien zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität zu entwickeln. Wenn diese Strategien effizient gestaltet und an die Möglichkeiten des Unternehmens angepasst werden, kann dies sogar Zeit und Kosten sparen. Employer Branding, der strategische Aufbau einer authentischen Arbeitgebermarke, senkt nicht nur [...]

Besonders in Zeiten wirtschaftlichen Abschwungs wird Controlling zum unverzichtbaren Bestandteil der Unternehmensführung. Dies spiegelt sich auch am Arbeitsmarkt wider. Gesucht werden Persönlichkeiten mit fundierter betriebswirtschaftlicher Ausbildung, Methodikkenntnissen in diversen IT-Programmen sowie mit verhandlungssicheren Englischkenntnissen. Die Studie “Erfolgsfaktoren im Management 2012″ des Beraterzentrums Dorotheergasse (bzd), Wien, ergibt, dass vor allem “althergebrachte Werte” wie Gewissenhaftigkeit und hohe [...]

Viele Unternehmen in Deutschland haben noch nicht erkannt, welches Potenzial ihre Mitarbeiter als Markenbotschafter für das eigene Unternehmen haben: Zwar haben bereits 69 Prozent der Firmen eine Strategie für ihre Arbeitgebermarkenführung entwickelt oder setzen diese bereits um, doch ebenso viele Unternehmen vernachlässigen noch die Möglichkeiten, die ihnen die eigenen Mitarbeiter als Markenbotschafter in der Arbeitgeberkommunikation [...]

Gezielte Employer-Branding-Maßnahmen wirken sich positiv auf das Arbeitgeberimage und die Rekrutierung aus: 58 Prozent der Unternehmen, bei denen der Personalbereich über eine eigene Einheit für Employer Branding und Personalmarketing verfügt, und 56 Prozent der Befragten, bei denen eine ausgearbeitete Strategie für Employer Branding und Personalmarketing vorhanden ist, schätzen sich selbst als attraktiver Arbeitgeber ein – [...]

Vielfalt im Unternehmen bedeutet für den Großteil der befragten Führungskräfte vor allem die unterschiedlichen Altersgruppen entsprechend zu würdigen. Mit der Generationenfrage beschäftigen sich 64 Prozent aller befragten Großunternehmen (ab 100 Beschäftigen). Knapp danach folgen Geschlechterrollen, wobei sich deutsche Unternehmen mehr mit diesem Thema auseinandersetzen. Ebenso ist die ethnische Zugehörigkeit in deutschen Unternehmen als Diversity Management [...]