Die Welt ist im steten Wandel. Kunden verändern sich und ihre Wünsche, es wandeln sich die Märkte, der Wettbewerb und somit die Rahmenbedingungen für Unternehmen. Diese müssen ihr Leistungsspektrum ständig erneuern – und letztlich auch sich selbst. Dazu braucht es heute mehr als gesunden Hausverstand. Es gilt, den Einfallsreichtum des eigenen Unternehmens und seiner Mitarbeiter [...]

Hat es ein Unternehmen geschafft, neue Mitarbeiter/innen für sich zu begeistern, wird das Thema Mitarbeiterbindung zum zentralen Erfolgsfaktor. Eine attraktive Arbeitsplatzkultur trägt dazu bei, eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen herzustellen und die Strahlkraft der Employer Brand zu erhöhen. Letzteres ist gerade auch für die Gewinnung neuer Mitarbeiter/innen von besonderer Relevanz. 17 Prozent der für [...]

Wenn es darum geht, Unternehmen für neue Herausforderungen fit zu machen, sind die Firmen selbst ihr größter Feind: Mehr als zwei Drittel der Fach- und Führungskräfte in Deutschland sehen die mangelnde Flexibilität der Arbeitsprozesse im eigenen Haus als größte Hürde bei der Umsetzung neuer Geschäftsmodelle an. Das sind Ergebnisse des „Managementkompass Neue Geschäftsmodelle“ von Steria [...]

Der “Stressreports Deutschland 2012“, den die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) jetzt veröffentlicht hat, beruht auf der BIBB/BAuA Erwerbstätigenbefragung 2011/2012, bei der rund 20.000 Beschäftigte Fragen beispielsweise zu Arbeitsbedingungen, Beanspruchung und gesundheitlichen Beschwerden beantworteten. Bemerkenswert ist, dass über die Branchen und Berufe hinweg mindestens vier von fünf Erwerbstätigen über ein gutes soziales Klima am [...]

Die Bindung von Mitarbeitenden ist nach der Förderung der Unternehmenskultur zum wichtigsten HR-Thema aufgestiegen. Dies zeigt der HR-Report 2012/2013, den das Personal­dienstleistungs­unternehmen Hays jährlich publiziert. Dazu hat Hays letztes Jahr 714 Führungsverantwortliche in Deutschland, Österreich und der Schweiz zu den wichtigsten HR-Handlungsfeldern und den Auswirkungen gesellschaftlicher Trends auf ihre Organisation befragen lassen. Durchgeführt hat die [...]

Einige Umfragen haben schon belegt, dass den deutschen Arbeitnehmern die Führungskultur und das Arbeitsklima oft wichtiger sind als ein hohes Gehalt. Weiche Faktoren wie Führungskultur und Arbeitsklima sind in der Bankenbranche die entscheidenden Kriterien bei der Wahl des Arbeitgebers. Dies ist das Ergebnis einer Studie von Kommalpha in Kooperation mit der Beratungsgesellschaft von Rundstedt HR [...]

Die Begeisterungsführung verfolgt das Ziel, jenseits der Nulllinie der Zufriedenheit die Performance-Exzellenz der Mitarbeiter zu erhöhen, ihre emotionale Verbundenheit zum Unternehmen zu stärken, ihr Bleibepotenzial zu heben und positive Mundpropaganda nach innen und außen auszulösen. Mitarbeiterzufriedenheit? Das reicht nicht! Zufriedenheit macht behäbig und bequem. Der Wunsch nach Veränderung ist gering. Die Handlungsintensität und die emotionale [...]

Obwohl agile Methoden ursprünglich aus der IT kommen, haben sie ihren angestammten Bereich längst verlassen. Mehr als ein Viertel der Unternehmen der Studie “Status Quo Agile” nutzen Sie auch für non-IT-Projekte. Auch dies ist eine naheliegende Entwicklung, da das Prinzip der iterativen Weiterentwicklung und ständigen Verbesserung relativ leicht auf industrielle oder organisatorische Projekte übertragbar ist. [...]

Die aktuelle Umfrage des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK) mit dem Titel “Vom ‘Gedöns’ zum Schlüssel gegen den Fachkräftemangel” belegt, dass sich das Thema Vereinbarkeit von Beruf und Familie mittlerweile zu einem strategischen Handlungsfeld für Betriebe entwickelt hat. Sie zeigt unter anderem, dass 90 Prozent der Unternehmen flexible und familienfreundliche Arbeitszeitmodelle anbieten oder dies für [...]

Das BPM-Labor der Hochschule Koblenz hat eine umfassende Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden im Business Process Management (BPM) durchgeführt. Die Studie belegt, dass Anwender agiler Methoden auffallend erfolgreich sind und die neuen Methoden als zielführender im Vergleich zu klassischen Prozessmanagement-Methoden einschätzen. Auffallend ist die hohe Zahl von Unternehmen die agile Methoden mit klassischen [...]