Die zunehmende Fragmentierung und globale Verteilung des relevanten Wissens lassen Kooperationsstrukturen in Unternehmen zunehmend komplexer werden. Oft erliegt das Management der Versuchung, diese Strukturen in vordefinierte Ablaufschemata zu pressen, um sie in den Griff zu bekommen. Es ist höchst bedenklich, dass informelle Beziehungen durch diese Formalisierung unterdrückt werden. Dadurch werden die im Unternehmen tätigen Menschen [...]

Organisationen und Unternehmen sind mehr denn je auf die Ressource Mensch angewiesen. Gerade in einer wissensintensiven Hochtechnologiegesellschaft, wie sie in Deutschland vorliegt, und mit Blick auf die Herausforderungen der Zukunft, z.B. Demografischer Wandel, fortschreitende Globalisierung, gewinnt die Ressource Mensch zunehmend an Bedeutung. Immaterielle Werte stellen den entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg dar. Daher ist es [...]

Die Strategie eines Unternehmens entscheidet maßgeblich über den zukünftigen Unternehmenserfolg. Widerstände und fehlendes Commitment innerhalb einer Organisation bilden die zentralen Herausforderungen bei der Strategieumsetzung und damit letztendlich der Frage des Strategieerfolges.  Zurzeit findet die Beteiligung von HR-Experten an der Strategieumsetzung in Unternehmen vielerorts noch relativ selten statt. Zahlreiche Praxiserfahrungen zeigen die Strategiekommunikation und die Individualisierung [...]

Mit internem und externem Wissen umgehen ist für mittelständische Unternehmen von vorrangiger Bedeutung. Das Instrument Wissensbilanz liefert dazu eine umfassende Bestandsaufnahme und Bewertung von immateriellen Vermögenswerten  im Unternehmen und hilft, diese strategie- und zielgerichtet zur Steuerung des Unternehmens einzusetzen. Ihre Erstellung  erweist sich als idealer Fitness-Check und grundlegende Standortbestimmung für das Human-, Struktur- und Beziehungskapital. [...]

Eignergeführte Unternehmen verfügen in Bezug auf Ihr Humankapital über eine signifikant höhere Mitarbeitermotivation, bessere Fachkompetenzen, höhere soziale Kompetenzen sowie über bessere Führungskompetenzen. Auch im Strukturkapital sind eignergeführte Unternehmen gegenüber managergeführten Unternehmen im Vorteil: Bessere Unternehmenskultur, Führungsinstrumente sowie Kooperations- und Kommunikationsstrukturen sind hierbei die ausschlaggebenden Kriterien. Das ergab die Ende 2010 erschienene Studie des Fraunhofer Instituts [...]